I walking meetings sono riunioni che si fanno camminando. L’idea è semplice e i benefici sono reali, ma non tutti quelli che le vengono attribuiti: vale la pena separarli.
Che li facesse Steve Jobs non dimostra niente. Quello che esiste è uno studio di Stanford sulla creatività, ed è più interessante dell’aneddoto.
Che cosa sono
Invece di sedersi in una sala, si cammina mentre si discute — all’aperto, in corridoio, ovunque. Funzionano con due-quattro persone: oltre, il gruppo si sfilaccia e metà dei partecipanti non sente.
Il guadagno più concreto è anche il più banale: trasformano mezz’ora di seduta in mezz’ora di cammino.
Per il corpo
Interrompono i blocchi lunghi di seduta, che è la variabile che nella pratica pesa di più — più di come stai seduto. Su una giornata con due riunioni camminate si accumulano parecchi passi che altrimenti non faresti.
Chi ha mal di schiena ne trae beneficio per lo stesso motivo: non perché camminare curi qualcosa, ma perché toglie ore di immobilità.
Un consiglio importante: prima di provare questi esercizi, assicurati di aver ricevuto una diagnosi corretta. Spesso si pensa di avere un problema, ma la causa reale del dolore e un’altra. Eseguire esercizi sbagliati può peggiorare la situazione invece di migliorarla.
Per la testa, con un dato preciso
Qui c’è lo studio che vale la pena conoscere. Un gruppo di Stanford ha confrontato persone che svolgevano compiti di pensiero divergente — trovare più usi possibili per un oggetto — da sedute e camminando: camminare aumentava nettamente il numero di idee originali, sia all’aperto sia su un tapis roulant davanti a un muro bianco. L’effetto restava anche subito dopo essersi seduti.
Due precisazioni che lo studio stesso fa. Riguarda il pensiero divergente, cioè generare alternative: sui compiti che richiedono una risposta corretta unica il camminare non aiutava, e in alcuni casi peggiorava. E non è questione di aria aperta: funzionava anche al chiuso.
Tradotto: sono ottimi per il brainstorming, meno per decidere.
Per la conversazione
Camminare fianco a fianco toglie il contatto visivo continuo, e questo abbassa la formalità. È il motivo per cui molte conversazioni difficili — un feedback, una divergenza — vengono meglio in movimento che seduti uno di fronte all'altro con un tavolo in mezzo.
Quando usarli
Uno a uno: feedback, coaching, conversazioni che richiedono franchezza.
Brainstorming: è esattamente il tipo di compito su cui il dato di Stanford regge.
Riunioni brevi, sotto i trenta minuti, dove non servono documenti né appunti estesi.
Quando evitarli
Con più di quattro persone. Quando servono schermi, documenti o numeri. Quando bisogna decidere fra opzioni già definite, che è il compito su cui camminare non aiuta. E quando qualcuno nel gruppo ha difficoltà a camminare a lungo: farlo notare è imbarazzante, e nessuno lo fa.
Come cominciare
Proponilo prima, non all'ultimo momento: chi arriva con le scarpe sbagliate non lo rifarà. Scegli un percorso fisso, tarato sulla durata, così nessuno deve decidere dove andare. E parti da riunioni brevi, quindici-trenta minuti.
Qualche accorgimento
Scarpe comode e niente da portare. Un piano B per la pioggia, perché altrimenti la pratica muore al primo temporale. E un memo vocale per le decisioni: è la cosa che si perde più facilmente quando non c’è un tavolo.
Se camminare ti fa male
Se mezz’ora di cammino ti dà dolore alla schiena, all’anca o al piede, quello è il problema da risolvere, non il formato della riunione. Ri-Hub offre sedute di fisioterapia online a 29,90 €, col primo colloquio di venti minuti gratuito.
In sintesi
Trasformano tempo seduto in movimento, e su un compito preciso — generare idee — c’è un dato che li sostiene. Non su tutti: per decidere, per lavorare su documenti o con più di quattro persone, la sala riunioni resta il posto giusto.
Fonti
- Give your ideas some legs: the positive effect of walking on creative thinking — J Exp Psychol Learn Mem Cogn — 2014
- Motor restrictions impair divergent thinking during walking and during sitting — Psychol Res — 2022
- Impact of a 6-month sit-stand desk-based intervention on regional musculoskeletal discomfort and overall post-work fatigue in office workers: a cluster randomised controlled trial — Ergonomics — 2025
Ultima verifica delle fonti: settembre 2026.
